高级会计师《高级会计实务》试题及答案（二十四）

【案例分析一】

甲公司是一家生产过程多样化程度高，间接费用占比重较大的制造业企业。2019年以前，预算编制按照职能部门确定预算编制单位，仅使用部门人工工时或机器小时等数量动因分配间接费用，模糊了成本与产出的关系。为了更好地描述资源耗费与产出的关系，拟改用更为合理的预算编制方法。

要求：根据资料，指出拟采用的预算编制方法类型，并说明该种方法的主要缺点。

【答案】作业预算法。

缺点：预算的建立过程复杂，需要详细地估算生产和销售对作业和资源费用的需求量，并测定作业消耗率和资源消耗率，数据收集成本较高。

【案例分析二】

甲集团公司从事医药化工、电子设备制造业务。2014年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。

集团公司财务部汇报了1至6月份预算执行情况。集团公司2014年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为500亿元、200亿元、100亿元;上半年实际营业收入200亿元、营业成本140亿元、利润总额30亿元。财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。

要求：根据上述资料，计算2014年1至6月份有关预算指标的执行进度，并指出存在的主要问题及应采取的措施。

【答案】(1)营业收入预算执行率：200/500×100%=40%

(2)营业成本预算执行率：140/200×100%=70%

(3)利润总额预算执行率：30/100×100%=30%

主要问题：营业收入和利润总额预算执行率较低，营业成本预算执行率较高。

应采取的措施：甲集团公司应进一步增加销售收入，加强成本管理，提高盈利能力。

【案例分析三】

甲公司是一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015年初，甲公司召开总经理办公会，会议听取了公司2014年度预算执行情况的报告。财务部就公司2014年的预算执行情况进行了全面分析，并选取行业内标杆企业M公司作为对标对象，从盈利水平、资产质量、债务风险和经营增长4个方面各选取一个关键指标进行对标分析，重点就本公司与M公司在某些方面存在的差距向会议作了说明。

要求：根据上述资料，针对4个关键指标，指出甲公司与M公司存在的差距，并提出相应的改进措施。

【答案】甲公司与M公司的差距：

甲公司的总资产周转率及营业收入增长率低于M公司、资产负债率高于M公司。

改进措施：加快资产周转速度，提高资产质量;提高营业收入水平，加快经营增长;合理控制资产负债率，防范债务风险。