?高级会计师《高级会计实务》试题及答案（二十二）

【案例分析一】

甲公司是厨具生产有限公司，创办于1996年，在国内外享有较高声誉。

甲公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品。公司利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。公司实行24小时轮班制，设备的利用率较高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平。同时，由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均水平。

要求：根据资料，指出甲公司实施经营战略类型。

【答案】成本领先战略。

【案例分析二】

近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。

要求：根据SWOT分析，指出该公司应采用的战略类型及理由。

【答案】应该采取的战略是转向战略

理由：“近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长”属于机会，华新公司“受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低”属于劣势，即面临巨大的外部机会，同时受到内部劣势的限制。

【案例分析三】

甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。

近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域扩展。在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，2014年至2016年年均营业收入增长率为10.91%，而同期同行业年均营业收入增长率为7%。预计未来五年内，我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速，公司处于重要发展机遇期。

但是，考虑到当前全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素，加之公司国际承包项目的粗放型管理，已连续出现多个亏损项目，公司应在合理控制集团项目投标节奏的同时，采取措施强化海外项目的风险管理。

要求：根据资料，结合SWOT模型，指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。

【答案】优势：公司经营规模逐年攀升，营业收入增速高于行业平均水平。

劣势：国际承包项目管理相对粗放，出现多个亏损项目。

机会：我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高增速。

威胁：当前全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素。