2019年10月26日 栏目首页
战 略 选 择
战略管理是战略分析、战略选择和战略实施三个部分相互联系而构成的一个循环。在进行了战略内外部分析之后，就进入战略选择阶段。在具体战略选择之前，还需要进行差距分析。
第 一 节 差 距 分 析
差距分折是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。
与战略分析一样，我们首先在业务层面进行差距分析，然后再做企业层面的差距分析。企业的战略应该适应当前和预期的外部环境(以实现外部一致性)，还应当符合该企业的能力(以实现内部一致性)以及重要利益相关者的要求。例如，企业现在的利润率为25%,并希望在未来三年也能保持同样的水平，然而，如果企业在未来三年继续维持现在的战略，那么将来出现的衰退市场、劳动力的短缺以及来自竞争对手新产品的问世都很可能使得企业不能维持现有的盈利水平。依照这些因素预测的企业利润率将大大低于既定目标，如果企业不改变战略，则三年后既定目标业绩与预测业绩之间将会出现明M的差距，因而，企业很有必要进行差距分析，比较战略分析中的各要素与当前战略的差距。
一个完整的差距分析应该就规划期制定的目标与企业不改变经营战略的预期结果进行比较。
一、外部环境和经营战略差距
(一)宏观环境与经营战略差距
在确定可能存在的差距之前，首先要做的是列示出影响行业未来增长率的趋势及影响趋势发展的重要因素，然后再评价企业现在的战略是否符合趋势。表4-1是拥有高增长率的企业战略实例。我们可以看到，该企业的战略不符合整个正在下滑的宏观经济。此外，由于人口增长将放缓，这将导致市场规模增长缓慢，不利于战略目标的实现。
表4-1 宏观环境与经营战略差距
要素关键性趋势战略一致性
经济预计缓慢增长不一致
社会和文化教育质质的提高以及大众对工作的态度一致
人口统计预计缓慢增长不一致
编辑推荐：
