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40002 幼儿园教育活动设计与组织
40001 学前儿童保育学
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03002 妇产科护理学(一)
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03312 劳动和社会保障概论
81757 人力资源管理初级实验
41756 绩效考评技术
40096 劳动关系与争议处理
05171 中小企业战略管理
第一章 管理与管理学
0
/
61
道
【识记】管理的概念与特征
0
/
5
道
【识记】管理的职能
0
/
7
道
[领会]管理的产生及必要性
0
/
5
道
[领会]管理有效性的衡量
0
/
0
道
【应用】联系实际说明管理的必要性
0
/
0
道
[识记]管理者的概念与分类
0
/
5
道
[识记]管理者的角色与技能
0
/
7
道
[领会]不同层次管理者应掌握的技能
0
/
6
道
[领会]举例说明管理者扮演的角色
0
/
1
道
[领会]有效的管理者与成功的管理者
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/
2
道
[识记]管理学的概念
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/
1
道
[领会]管理学的特点
0
/
2
道
第二章 管理理论的形成与发展
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/
83
道
【识记】管理理论产生前的管理实践与管理思想——亚当·斯密的管理思想
0
/
2
道
【识记】古典管理理论的特点
0
/
10
道
【领会】科学管理理论的基本观点
0
/
2
道
【领会】一般管理理论的要点
0
/
3
道
【领会】韦伯的行政组织理论的主要观点
0
/
4
道
【应用】古典管理理论在现代管理中的运用
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/
0
道
【领会】霍桑试验的结论
0
/
2
道
【领会】行为科学的建立与发展
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/
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道
【应用】行为科学理论在现代管理中的运用应用
0
/
0
道
【领会】现代管理理论的丛林——各管理理论学派的主要特点
0
/
7
道
当代管理理论的发展
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2
道
第三章 组织环境与组织文化
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59
道
【识记】组织环境的概念
0
/
3
道
【识记】组织环境的分类
0
/
5
道
【识记】组织环境的特点
0
/
3
道
【领会】组织与环境的关系
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/
2
道
【应用】一般环境分析(PEST)分析
0
/
2
道
【应用】具体环境分析
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/
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道
【应用】内部环境分析
0
/
3
道
【应用】sw0T分析法
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/
5
道
【识记】组织文化的概念与特征
0
/
2
道
【识记】组织文化的基本内容
0
/
3
道
【领会】组织文化的产生与发展
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/
0
道
【应用】组织文化的功能
0
/
1
道
【应用】组织文化塑造的途径
0
/
1
道
第四章 管理道德与社会责任
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/
42
道
【识记】管理道德的概念与特征
0
/
3
道
【领会】管理道德的影响因素
0
/
6
道
【领会】培育管理者道德的途径
0
/
1
道
【识记】社会责任的含义
0
/
0
道
【识记】两种不同的社会责任观
0
/
2
道
【领会】社会责任与经营业绩
0
/
1
道
【应用】社会责任的具体体现
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/
1
道
第五章 决策
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/
75
道
【识记】决策的概念
0
/
6
道
【识记】决策的类型
0
/
9
道
【领会】决策的地位和作用
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/
1
道
【识记】决策的原则
0
/
1
道
【识记】决策的标准
0
/
0
道
【领会】决策的影响因素
0
/
4
道
【领会】决策的程序
0
/
2
道
【应用】运用所学决策方法进行决策
0
/
2
道
第六章 计划
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/
74
道
【识记】计划的概念与特点
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/
6
道
【识记】计划的“5wIH”
0
/
0
道
【识记】计划的分类
0
/
6
道
【领会】计划的作用
0
/
2
道
【应用】联系实际分析计划制定的程序
0
/
1
道
【应用】计划工作原理在实际中的应用
0
/
0
道
【识记】愿景与使命
0
/
5
道
【领会】战略计划的重要性
0
/
4
道
【领会】战略计划与长期计划的区别
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/
3
道
【领会】企业的基本战略
0
/
0
道
【识记】目标管理的概念与特点
0
/
4
道
【识记】滚动计划法及其特点、优点
0
/
3
道
【识记】甘特图及特点
0
/
4
道
【领会】目标管理的理论基础
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/
1
道
【应用】联系实际分析目标管理方法的应用
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/
0
道
第七章 组织
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道
【识记】组织的概念与特征
0
/
5
道
【识记】组织的分类
0
/
8
道
【领会】组织的作用
0
/
2
道
【领会】组织的目标
0
/
3
道
【识记】组织设计的含义
0
/
2
道
【识记】管理层次
0
/
0
道
【识记】管理幅度与层次的关系
0
/
6
道
【识记】垂直结构与扁平结构
0
/
7
道
【识记】职权的概念及分类
0
/
0
道
【领会】管理幅度的影响因素
0
/
1
道
【领会】组织设计的影响因素与原则
0
/
5
道
【领会】组织设计的部门化
0
/
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道
【应用】集权与分权
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/
4
道
【应用】授权
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/
1
道
【识记】组织结构的概念
0
/
1
道
【应用】不同类型组织结构的特点、优缺点及在实际中的应用
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/
1
道
第八章 人员配备
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道
【识记】人员配备的概念与特点
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/
2
道
【领会】人员配备的过程
0
/
3
道
【领会】人员配备的原则
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/
2
道
【识记】管理人员招聘的标准
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/
1
道
【识记】外部招聘及优缺点
0
/
2
道
【识记】内部提升的优缺点
0
/
3
道
【识记】甄选的含义
0
/
0
道
【识记】培训的目标
0
/
2
道
【识记】培训的方式
0
/
2
道
【识记】绩效考核的概念
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/
0
道
【领会】招聘的程序
0
/
1
道
【领会】甄选方法与程序
0
/
2
道
【领会】绩效考核的意义、程序与方法
0
/
3
道
第九章 组织变革
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道
【识记】组织变革的概念
0
/
1
道
【识记】组织变革的方式与内容
0
/
6
道
【领会】组织变革的动因与目标
0
/
4
道
【领会】组织变革的过程
0
/
2
道
【领会】组织变革的阻力及管理
0
/
1
道
【领会】当代组织变革新举措--组织扁平化、柔性化、团队化,大企业内部"小企业化经营"的变化
0
/
2
道
第十章 领导
0
/
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道
【识记】领导与领导者的概念
0
/
3
道
【识记】领导者影响力的来源
0
/
4
道
【识记】领导活动的基本要素与特征
0
/
3
道
【领会】领导的作用
0
/
1
道
【领会】领导与管理的区别
0
/
1
道
【应用】领导特质理论
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/
0
道
【应用】人性假设理论
0
/
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道
【应用】领导方式理论
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/
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道
【应用】领导权变理论
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/
1
道
【应用】领导艺术——分析各种领导艺术
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2
道
第十一章 激励
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道
【识记】激励的概念
0
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3
道
【识记】激励的基本过程
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道
【领会】激励的目的与作用
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/
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道
【应用】需要层次理论
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/
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道
【应用】双因素理论
0
/
4
道
【应用】成就需要理论
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/
2
道
【应用】期望理论
0
/
0
道
【应用】公平理论
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/
1
道
【应用】强化理论
0
/
2
道
【应用】归因理论
0
/
3
道
【应用】激励的原则与方法——激励的原则与激励的方法在管理实践中的应用
0
/
3
道
第十二章 沟通
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道
【识记】沟通的概念
0
/
2
道
【识记】沟通的要素
0
/
1
道
【识记】沟通的特点
0
/
2
道
【领会】沟通的必要性
0
/
2
道
【领会】沟通的作用
0
/
1
道
【领会】沟通的原则
0
/
4
道
【领会】沟通的过程
0
/
3
道
【领会】语言沟通与非语言沟通
0
/
3
道
【领会】正式沟通与非正式沟通
0
/
3
道
【领会】下行沟通、上行沟通与平行沟通
0
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道
【领会】单向沟通与双向沟通
0
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2
道
【领会】沟通的网络
0
/
0
道
【领会】沟通的障碍
0
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道
【领会】沟通障碍的克服
0
/
0
道
有效沟通的技巧
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/
0
道
第十三章 控制
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道
【识记】控制的概念
0
/
2
道
【领会】控制的必要性
0
/
1
道
【领会】控制与其他管理职能的关系
0
/
1
道
【领会】控制的目的
0
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道
【领会】控制的类型
0
/
1
道
【领会】控制的过程
0
/
1
道
【应用】有效控制的原则 —— 有效控制原则在实践工作中的应用
0
/
1
道
【识记】预算及其种类
0
/
1
道
【识记】ABc分类法的含义
0
/
1
道
【识记】经济批量的含义
0
/
0
道
【领会】控制的内容
0
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0
道
【领会】全面质量管理
0
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1
道