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40002 幼儿园教育活动设计与组织
40001 学前儿童保育学
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03002 妇产科护理学(一)
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03312 劳动和社会保障概论
81757 人力资源管理初级实验
41756 绩效考评技术
40096 劳动关系与争议处理
05171 中小企业战略管理
第一章 人力资源管理导论
0
/
103
道
[识记]人力资源、人口资源、人才资源及人力资本的概念
0
/
9
道
[领会]人力资源与人力资本的区别
0
/
2
道
[领会]人力资源的特征和作用
0
/
6
道
[识记]舒尔茨人力资本理论的要点
0
/
2
道
[领会]人性假设理论的主要观点和管理措施
0
/
13
道
[识记]人力资源管理的概念
0
/
3
道
[领会]人力资源管理的作用
0
/
4
道
[领会]人力资源管理的活动
0
/
2
道
[应用]人力资源管理与人事管理的联系与区别
0
/
7
道
[领会]人力资源管理的模式
0
/
4
道
[领会]人力资源管理的发展趋势
0
/
3
道
[识记]战略性人力资源管理的概念
0
/
4
道
[领会]战略性人力资源管理的特点
0
/
1
道
[识记]人力资源战略的概念
0
/
1
道
[识记]人力资源战略的类型
0
/
6
道
[领会]组织战略的层次
0
/
4
道
[领会]人力资源战略与组织战略的匹配
0
/
2
道
第二章 员工激励
0
/
103
道
[识记]激励的含义
0
/
8
道
[领会]激励的作用
0
/
3
道
[识记、应用]马斯洛的需要层次理论
0
/
6
道
[领会]阿德福的ERG理论
0
/
6
道
[识记、应用]赫茨柏格的双因素理论
0
/
8
道
[识记]弗鲁姆的期望理论
0
/
5
道
[领会]公平理论
0
/
6
道
[识记]波特一劳勒的综合激励过程模型
0
/
8
道
[领会]强化理论
0
/
13
道
[识记]精神激励的概念
0
/
3
道
[识记、领会]精神激励的方法
0
/
4
道
[识记]物质激励的概念
0
/
1
道
[识记、领会]物质激励的方法
0
/
3
道
[应用]激励方法的综合运用
0
/
0
道
第三章 工作分析
0
/
119
道
[识记]工作和工作分析的相关概念
0
/
12
道
[领会]工作分析的内容
0
/
5
道
[领会、应用]工作分析的作用
0
/
6
道
[识记、应用]工作分析的程序
0
/
13
道
[识记]工作分析的方法
0
/
28
道
[应用]工作说明书的编写
0
/
2
道
[领会]工作说明书的主要内容
0
/
3
道
[领会]编写工作说明书应遵循的原则
0
/
1
道
[领会]工作说明书编写的基本要求
0
/
1
道
[识记]工作设计的含义
0
/
1
道
[识记、应用]工作设计的内容
0
/
0
道
[识记]工作设计的影响因素
0
/
0
道
[识记]工作设计的原则
0
/
2
道
[领会]工作设计的形式
0
/
4
道
[领会、应用]工作设计的方法
0
/
13
道
第四章 人力资源规划
0
/
119
道
[识记]人力资源规划的含义
0
/
6
道
[识记、应用]人力资源规划的分类
0
/
4
道
[领会]人力资源规划的作用
0
/
1
道
[领会、应用]人力资源规划的内容
0
/
4
道
[领会]人力资源规划的程序
0
/
3
道
[领会]人力资源规划的原则与目标
0
/
6
道
[应用]人力资源需求预测
0
/
0
道
[识记]人力资源需求预测的概念
0
/
0
道
[识记]人力资源需求预测步骤
0
/
1
道
[领会]人力资源需求预测方法
0
/
8
道
[应用]人力资源供给预测
0
/
1
道
[识记]人力资源供给预测的概念
0
/
1
道
[领会]人力资源供给预测的方法
0
/
7
道
[领会]人力资源供需关系
0
/
7
道
[识记]人力资源战略规划的概念
0
/
3
道
[领会]人力资源战略规划的产生与发展
0
/
3
道
[领会]人力资源战略规划的意义
0
/
1
道
[领会]人力资源战略与人力资源规划的关系
0
/
1
道
[领会]战略管理理论在不同时期的侧重点
0
/
0
道
[识记]组织的含义
0
/
2
道
[识记]组织的构成
0
/
0
道
[识记]人力资源战略规划编制的内容
0
/
2
道
第五章 招聘管理
0
/
120
道
[识记]招聘的概念
0
/
2
道
[识记]招聘的原则
0
/
5
道
[领会]招聘的前提
0
/
1
道
[领会]招聘的流程
0
/
0
道
[识记]招聘者职责
0
/
2
道
[识记]人员招募的过程
0
/
1
道
[识记]招募计划的概念
0
/
0
道
[领会]招募计划的内容
0
/
2
道
[领会]招募计划的实施
0
/
3
道
[领会]招募渠道的选择
0
/
14
道
[应用]招募效果评估
0
/
8
道
[识记]人员选拔的概念、过程、模式
0
/
3
道
[领会]人员选拔方法
0
/
11
道
[应用]面试技术的应用
0
/
12
道
[识记]人员录用的原则
0
/
5
道
[领会]人员录用须注意的事项
0
/
1
道
第六章 人员素质测评
0
/
133
道
[识记]人员素质测评的相关概念
0
/
11
道
[识记]人员素质测评的作用
0
/
3
道
[领会]人员素质测评的原理
0
/
4
道
[领会]人员素质测评的类型
0
/
9
道
[识记]人员素质测评的原则
0
/
6
道
[领会]人员素质测评的发展历史
0
/
3
道
[识记]心理测验的定义和特点
0
/
3
道
[领会]心理测验的分类
0
/
9
道
[领会]智力测验
0
/
0
道
[领会]能力倾向测验
0
/
0
道
[识记]能力倾向的概念
0
/
0
道
[识记]能力倾向和能力的异同
0
/
0
道
[识记]人格测验的相关概念
0
/
0
道
[领会]人格测评的主要形式
0
/
3
道
[应用]面试的设计
0
/
0
道
[识记]面试的特点
0
/
4
道
[识记]面试的内容
0
/
1
道
[领会]面试的方法技巧
0
/
7
道
[识记]评价中心的含义与特点
0
/
5
道
[识记]评价中心的形式
0
/
4
道
[领会]文件筐测验的概念和形式
0
/
3
道
[应用]无领导小组讨论的设计
0
/
1
道
[识记]无领导小组讨论的概念
0
/
1
道
[领会]无领导小组讨论的优点
0
/
1
道
[领会]无领导小组讨论对题目的要求
0
/
1
道
[领会]管理游戏
0
/
2
道
[领会]实施测评的要领
0
/
1
道
[识记、应用]素质测评的实施程序
0
/
0
道
第七章 员工培训
0
/
126
道
[识记]培训的概念
0
/
1
道
[识记]教育和培训的区别
0
/
1
道
[领会]培训的作用
0
/
3
道
[领会]培训理论
0
/
5
道
[识记]新员工培训的概念
0
/
1
道
[领会]新员工培训的意义
0
/
2
道
[领会]新员工培训的内容
0
/
8
道
[识记]在职员工培训的概念
0
/
1
道
[领会]在职员工培训的分类
0
/
7
道
[应用]员工培训步骤
0
/
5
道
[领会]培训需求分析的概念
0
/
2
道
[领会]培训成果转化的概念
0
/
2
道
[识记]培训方法的相关概念
0
/
7
道
[领会]培训方法的内容和特点
0
/
3
道
[应用]培训方法的应用
0
/
0
道
第八章 绩效管理
0
/
124
道
[识记]绩效的概念
0
/
3
道
[识记]绩效管理的概念
0
/
0
道
[领会]绩效管理理论的发展历程
0
/
4
道
[领会]绩效管理的作用
0
/
3
道
[识记]战略的含义
0
/
0
道
[领会]战略分解的类型
0
/
2
道
[识记]绩效计划的含义
0
/
1
道
[领会]绩效计划的作用
0
/
0
道
[领会]绩效计划的内容
0
/
1
道
[领会]如何制定绩效计划
0
/
1
道
[领会]过程控制
0
/
0
道
[识记]绩效沟通的概念
0
/
0
道
[应用]绩效沟通方式
0
/
2
道
[识记]绩效考核的概念
0
/
2
道
[识记]绩效反馈的概念
0
/
1
道
[领会]绩效反馈的目的
0
/
1
道
[应用]绩效反馈面谈
0
/
3
道
[识记]绩效考核方法分类
0
/
4
道
[识记、应用]常用的绩效考核方法
0
/
12
道
[领会]绩效考核中的常见问题
0
/
5
道
第九章 薪酬管理
0
/
131
道
[识记]薪酬的概念
0
/
9
道
[识记]薪酬的分类
0
/
6
道
[领会]薪酬的构成
0
/
16
道
[领会]薪酬的功能
0
/
8
道
[识记]薪酬水平的概念
0
/
3
道
[领会]薪酬水平的影响因素
0
/
6
道
[领会]薪酬水平的衡量
0
/
11
道
[识记]薪酬结构的含义
0
/
1
道
[领会]薪酬结构的构成要素
0
/
9
道
[领会]薪酬结构的类型
0
/
3
道
[领会]薪酬设计原则
0
/
5
道
[应用]薪酬设计的基本流程
0
/
3
道
[识记]薪酬设计相关概念
0
/
0
道
[识记]工作评价的概念
0
/
0
道
[识记]工作评价的方法
0
/
8
道
[领会]薪酬调查的步骤
0
/
1
道
第十章 职业生涯管理
0
/
99
道
[识记]职业生涯管理的相关概念
0
/
10
道
[领会]职业生涯管理的作用
0
/
1
道
[领会]职业生涯管理中的责任
0
/
8
道
[领会]职业生涯周期理论的主要内容
0
/
3
道
[识记]职业选择理论的相关概念
0
/
0
道
[领会]职业选择理论的主要内容
0
/
14
道
[识记]职业锚理论的相关概念
0
/
3
道
[领会]职业锚理论的主要内容
0
/
8
道
[识记]员工职业生涯规划的概念
0
/
1
道
[识记]员工职业生涯规划的内容
0
/
1
道
[领会]员工职业生涯规划的步骤
0
/
0
道
[领会]员工职业生涯规划的影响因素
0
/
4
道
[应用]不同类型员工的职业生涯规划
0
/
3
道
[识记]不同类型员工的职业特点、个性特点
0
/
6
道
[识记]职业生涯发展途径的类型
0
/
2
道
[识记]处于职业生涯早期员工的心理特征
0
/
1
道
[识记]员工组织化的概念
0
/
1
道
[领会]组织对处于职业生涯中期员工的管理任务
0
/
4
道
[领会]如何预防职业生涯中期危机
0
/
1
道
[识记]处于职业生涯晚期员工的心理特征
0
/
1
道
[领会]组织对处于职业生涯晚期员工的管理任务及方法
0
/
1
道
[领会]职业生涯延伸管理
0
/
3
道