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00157 管理会计(一)
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学前教育
汉语言文学
会计
行政管理学
人力资源管理
工商企业管理
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  • 第一章 管理会计概论
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    • [识记]财务会计的定义
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    • [识记]管理会计的定义
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    • [领会]管理会计的内容
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    • [识记]管理会计的主要特点
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    • [识记]管理会计目标和财务会计目标的区别
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    • [识记]管理会计的职能
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    • [领会]管理会计信息的质量要求
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    • [识记]现代管理会计新发展的主要表现
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  • 第二章 成本性态分析与变动成本法
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    • [识记]成本性态和业务量的概念
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    • [识记]固定成本的概念及分类
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    • [识记]变动成本的概念及分类
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    • [领会]混合成本的概念及分类
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    • [领会]固定成本和变动成本的特点
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    • [领会]阶梯成本和半变动成本
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    • [领会]相关范围
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    • [领会]总成本的函数模型
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    • [领会]工程分析法
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    • [领会]账户分析法
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    • [领会]合同确认法
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    • [简单应用]高低点法
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    • [领会]散布图法
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    • [领会]最小平方法
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    • [简单应用]成本预测
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    • [识记]完全成本法的概念
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    • [识记]变动成本法的概念
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    • [领会]完全成本法与变动成本法的区别
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    • [识记]职能式损益表、贡献式损益表
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    • [领会]完全成本法和变动成本法的营业利润差额计算公式
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    • [领会]完全成本法和变动成本法的营业利润差额变动规律
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    • [领会]变动成本法的优缺点
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    • [简单应用]完全成本法和变动成本法的损益表的编制
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    • [综合应用]比较完全成本法与变动成本法对损益计算的影响,并说明原因
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  • 第三章 本量利分析
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    • [识记]本量利分析的概念
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    • [领会]本量利分析的基本假定
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    • [领会]本量利分析的基本公式
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    • [识记]边际贡献的概念
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    • [简单应用]边际贡献指标的计算
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    • [识记]盈亏平衡、盈亏平衡点、安全边际的概念
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    • [简单应用]盈亏平衡点的计算
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    • [领会]本量利分析图
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    • [简单应用]多品种产品盈亏平衡点的计算
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    • [领会]安全边际的作用
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    • [简单应用]安全边际指标的计算
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    • [识记]保利分析的含义
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    • [简单应用]目标利润的计算
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    • [简单应用]实现目标利润的销售量(额)的计算
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    • [简单应用]因素变动对实现目标利润销售量影响的计算
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    • [综合应用]分析多因素变动影响确定目标利润
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    • [简单应用]销售价格变动对盈亏平衡点影响的计算
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    • [简单应用]单位变动成本变动对盈亏平衡点影响的计算
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    • [简单应用]固定成本变动对盈亏平衡点影响的计算
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    • [综合应用]多因素同时变动对盈亏平衡点的影响
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    • [识记]经营风险的含义
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    • [领会]经营杠杆的作用
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    • [领会]经营杠杆系数与经营风险的关系
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    • [领会]固定成本以及销售量对经营杠杆系数的影响
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    • [简单应用]经营杠杆系数的计算
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    • [简单应用]经营杠杆系数在利润预测中的应用
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    • [识记]成本无差别点的含义
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    • [简单应用]利用成本无差别点进行经营决策
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    • [综合应用]运用经营杠杆系数进行利润决策
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  • 第四章 经营决策分析
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    • [识记]决策和决策分析的含义
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    • [识记]决策的各种分类
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    • [领会]决策的特征
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    • [识记]相关成本的含义
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    • [识记]常见的相关成本的概念
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    • [识记]无关成本的概念和常见的无关成本
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    • [领会]相关成本的基本特征
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    • [领会]判断每个方案相关成本的步骤
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    • [识记]相关收入的含义
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    • [识记]差量分析法、边际贡献分析法、本量利分析法的含义
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    • [简单应用]应用差量分析法进行决策分析
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    • [简单应用]应用边际贡献分析法进行决策分析
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    • [综合应用]应用本量利综合分析进行决策
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    • [识记]特殊订单的含义
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    • [简单应用]特殊订单的决策
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    • [识记]单位资源边际贡献的含义
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    • [简单应用]亏损产品是否停产或亏损部门是否撤消的决策
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    • [简单应用]自制或外购的决策
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    • [简单应用]联产品是否进一步加工的决策
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    • [简单应用]有限资源利用的决策
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    • [综合应用]综合决策分析
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    • 风险和不确定条件下的生产决策分析
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  • 第五章 经营与定价决策
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    • [识记]三大类定价目标
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    • [识记]影响产品价格的主要因素
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    • 以市场为导向的定价决策
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    • [识记]成本加成定价法的含义
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    • [领会]以全部成本为基础的成本加成定价法的优缺点
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    • [领会]以变动成本为基础的成本加成定价法的优缺点
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    • [简单应用]全部成本加成定价法的应用
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    • [简单应用]变动成本加成定价法的应用
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    • [综合应用]全部成本加成率与变动成本加成率的计算
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    • [识记]最低价格的含义
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    • [领会]差别对待定价策略的含义
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    • [领会]新产品定价策略:撇油性定价策略、渗透性定价策略
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    • [简单应用]最低定价法的应用
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  • 第六章 长期投资决策分析
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    • [识记]长期投资决策的类型
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    • [领会]扩充型投资与重置型投资的区别
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    • [领会]独立方案与互斥方案的区别
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    • [识记]货币时间价值的概念和计算
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    • [识记、简单应用]一次性收付款项的终值与现值的概念和计算
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    • [识记、简单应用]年金终值与现值的概念、意义和计算
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    • [领会]现金流量的含义及作用
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    • [领会]确定现金流量应考虑的因素
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    • [领会]现金流量的估计:初始现金流量、营业现金流量、终结现金流量
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    • [识记]资本成本和要求报酬率的含义
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    • [综合应用]能把一次性收付款项和年金终值与现值的计算与长期投资决策分析评价的基本方法结合起来应用
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    • [综合应用]将投资项目的现金流量估计与长期投资决策分析评价的基本方法结合起来应用
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    • [识记]非折现的现金流量法:回收期法、平均报酬率法
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    • [识记]折现的现金流量法:净现值法、获利指数法、内部报酬率法
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    • [领会]回收期法、平均报酬率法的优缺点
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    • [领会]净现值法、获利指数法、内部报酬率法的优缺点
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    • [简单应用]投资项目的非折现的现金流量法的计算
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    • [简单应用]投资项目的折现的现金流量法的计算
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    • [综合应用]将投资项目的折现的现金流量法的计算与扩充型投资决策分析结合起来应用
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    • [综合应用]应用各种长期投资决策分析方法对扩充型投资决策分析评价
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    • [综合应用]将投资项目的非折现的现金流量法的计算与扩充型投资决策分析结合起来应用
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  • 第七章 生产经营的全面预算
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    • [识记]全面预算的概念
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    • [领会]全面预算的意义和特点
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    • [识记]营业预算的内容
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    • [识记]财务预算的内容
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    • [识记]全面预算的编制原理
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    • [领会]全面预算的编制程序
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    • [简单应用]全面预算中各个具体预算的编制
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    • [综合应用]能编制一套完整的全面预算表格
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    • [识记]固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算的含义
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    • [领会]固定预算和弹性预算的特点
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    • [领会]滚动预算的优缺点
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    • [领会]零基预算的基本程序
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    • [简单应用]弹性成本预算和弹性利润预算的编制
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    • [简单应用]零基预算的编制
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  • 第八章 标准成本和差异分析
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    • [识记]标准成本的含义
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    • [识记]标准成本的类型:基本标准成本、理想标准成本、正常标准成本、现行可达到标准成本
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    • [领会]标准成本系统的作用
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    • [识记]价格标准和用量标准的含义
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    • [领会]直接材料标准成本、直接人工标准成本、制造费用标准成本
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    • [简单应用]直接材料标准成本、直接人工标准成本、制造费用标准成本的制定
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    • [识记]成本差异的含义
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    • [识记]价格差异和用量差异的含义
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    • [识记]有利差异和不利差异的含义
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    • [领会]成本差异分析方法
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    • [简单应用]分析直接材料用量差异和价格差异
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    • [简单应用]分析直接人工效率差异和工资率差异
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    • [简单应用]分析变动制造费用支出差异和效率差异
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    • [简单应用]分析固定制造费用支出差异
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    • [综合应用]产品成本总差异分析
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    • [领会]成本差异处理和标准成本下的成本账务处理 ——成本差异处理方法
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  • 第九章 责任会计与业绩评价
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    • [识记]集权管理与分权管理的含义
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    • [领会]集权管理与分权管理的优缺点
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    • [识记]责任会计系统
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    • [识记、领会]责任中心的含义及基本特征
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    • [识记]成本中心、利润中心、投资中心的含义
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    • [领会]标准成本中心与费用中心的区别
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    • [识记]责任会计的内容体系
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    • [领会]自然的利润中心与人为的利润中心的区别
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    • [领会]一个有效的责任会计制度必须具备的三个特征
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    • [识记]成本中心、利润中心、投资中心的目标与控制要求
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    • [领会]责任成本与产品成本的区别与联系
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    • [领会]可控成本与非可控成本的关系
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    • [领会]投资报酬率的优缺点
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    • [领会]剩余收益的优缺点
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    • [简单应用]预算成本节约额与节约率计算
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    • [简单应用]分部边际贡献、分部经理可控边际、分部边际、分部税前利润指标的计算
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    • [简单应用]投资报酬率和剩余收益的计算
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    • [综合应用]能运用各种指标对成本中心、利润中心和投资中心的业绩进行综合评价
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    • [识记]内部转让价格的含义
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    • [领会]内部转让价格的作用和类型
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    • [简单应用]对企业内部转让产品进行内部转让价格制定
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    • [综合应用]分析不同情况制定内部转让价格
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  • 第十章 现代管理会计新发展
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    • [识记]作业的概念
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    • [识记]成本动因
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    • [识记]作业成本分配率
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    • [识记]目标成本的定义
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    • [识记]目标成本的计算公式
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    • [识记]适时生产系统的特点
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    • [识记]质量成本的类型
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    • [识记]内部故障成本
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    • [识记]外部故障成本
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    • [识记]构成综合记分卡的四个维度
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    • [识记]客户方面的主要评价指标
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