[识记]生产与作业系统基本框架

[识记]生产与作业系统功能

[识记]生产与作业系统构成要素

[领会]生产与作业过程的订单流、物流、资金流、信 息流的统一关系

[领会]生产与作业系统功能的质量，数量、交货 期、品种、价格、服务等各个方面要点

[领会]生产与作业系统结构化要素和非结构化要素组成内容

[识记]企业生产与作业面临的六个方面问题

[识记]企业生产与作业应采取的三大对策

[应用]联系企业现实简述在目前形势下企业生产与作 业面临的问题及对策

[识记]生产与作业管理概念

[识记]生产与作业管理内容

[识记]生产与作业管理应遵循的原则

[领会]生产与作业管理目的

[领会]生产与作业管理地位

[领会]生产与作业管理作用

[领会]生产与作业管理实现过程

[领会]生产与作业管理五大内容及相互关系

[领会]落实生产与作业管理原则要点

[识记]生产与作业管理的发展沿革

[领会]生产与作业管理发生的典型变化

[领会]制造业与服务业的区别

[识记]企业战略的概念

[识记]企业战略的组成

[识记]生产与作业战略的概念

[领会]企业战略的作用

[领会]生产与作业战略的作用

[识记]生产与作业战略的制定

[识记]生产与作业战略的实施

[领会]生产与作业战略的具体内容分析

[识记]生产与作业过程及组成

[识记]合理组织生产与作业过程的基本要求

[识记]生产与作业过程符号表示

[识记]流程图

[识记]生产与作业过程类型

[识记]生产与作业过程的时间组织与空间组织

[领会]生产与作业四个组成过程的关系

[领会]组织生产与作业过程六个基本要素的内容

[领会]生产与作业过程符号内容

[领会]流程图各个符号

[领会]流程图类型

[领会]流程图作用

[领会]不同划分标准下生产与作业类型典型区别点

[领会]不同划分标准下生产与作业类型典型产品

[领会]生产与作业过程时间组织的三种移动方式

[领会]生产与作业过程的两种空间组织

[应用]联系实际运用四符号表示法表述一个生产与作业过程

[应用]联系实际运用流程图符号表述一个生产与作业过程

[应用]运用生产与作业过程时间组织的三种移动方式计算公式进行计算

[识记]生产与作业能力

[识记]影响生产与作业能力的因素

[识记]生产与作业能力核算

[识记]新产品开发原则

[识记]老产品改造

[识记]产品、服务开发方法

[领会]设备组生产与作业能力的核算

[领会]新产品开发程序

[领会]计算机辅助设计在产品、服务开发中的应用

[领会]成组技术在产品、服务开发中的应用

[领会]价值工程在产品、服务开发中的应用

[领会]服务蓝图等在产品、服务开发中的应用

[应用]如何用代表产品法计算生产能力

[应用]如何用假定产品法计算生产能力

[识记]企业选址的作用

[识记]企业选址的程序

[识记]设施布置的原则

[识记]设施布置的步骤

[识记]设施布置的具体方法

[识记]车间布置工作

[识记]办公室布工作

[识记]流水线生产

[领会]影响企业选址的因素

[领会]企业选址的基本过程

[领会]投资费用比较法在企业选址中的应用

[领会]分等加权法在企业选址中的应用

[领会]重心法在企业选址中的应用

[领会]作业相关图法的应用

[领会]物料流向图法的应用

[领会]从一至表法的应用

[领会]流水线优势和不足

[领会]流水线分类

[领会]流水线设计步骤

[识记]工作研究的内容

[识记]劳动定额及分类

[识记]编制定员

[领会]工时的组成

[领会]制定劳动定额的要求和方法

[领会]编制定员的要求

[领会]编制定员的范围

[领会]编制定员的方法

[领会]联系实际分析工时组成的典型现实

[领会]用工作日写实法分析日常工作及思考如何改进

[识记]生产与作业计划体系

[识记]综合生产计划主要指标

[识记]综合生产计划工作

[识记]生产预测

[识记]综合生产计划与生产能力平衡

[识记]主生产计划制定程序

[识记]组生产计划的内容

[识记]车间生产与作业排序

[领会]综合生产计划各项指标的内容和作用

[领会]常用生产预测方法及比较

[领会]生产能力与市场需求平衡的各种情况及对策

[领会]主生产计划的基本模型

[领会]生产作业计划的编制

[领会]期量标准

[领会]不同类型企业生产作业计划的编制方法

[领会]盈亏平衡分析法、线型规划法的分析应用

[领会]在制品定额法确定生产作业计划

[领会]累积编号法确定生产作业计划

[领会]约翰逊法在排序上的应用

[识记]物料需求计划(MRP)原理

[识记]物料需求计划(MRP)结构

[识记]制造资源计划(MRPⅡ)概念

[识记]ERP的概念

[领会]MRP的操作过程

[领会]MRPⅡ的结构、应用

[领会]ERP的运行

[识记]准时生产方式生产计划

[识记]准时生产方式看板管理

[识记]实施准时生产方式需满足条件

[识记]精益生产的来源

[识记]精益生产的基本思想

[领会]精益生产方式的目标及基本方法

[领会]精益生产方式的拉动式生产

[领会]看板的形式及作用

[领会]精益生产方式的主要形式

[识记]生产与作业控制同其他活动的关联

[识记]进度控制

[识记]生产调度

[领会]生产调度的原则

[领会]生产与作业控制的任务

[领会]生产调度的内容

[领会]生产调度的内容

[领会]生产调度组织、制度

[识记]项目

[识记]项目管理的特征

[识记]项目管理的环境

[识记]项目计划

[识记]项目管理组织

[领会]项目管理内涵

[领会]项目计划内容

[领会]项目成本管理

[领会]项目控制

[领会]绘制网络图及计算

[识记]库存的概念

[识记]库存的种类

[识记]库存管理的新发展

[识记]仓库管理

[领会]库存的功能与弊端

[领会]库存管理的作用

[领会]库存管理衡量标准

[领会]降低库存的策略

[领会]库存成本控制

[领会]库存控制模型

[领会]经济订购批量

[领会]ABC分析法在库存管理中的应用

[识记]质量

[识记]质量管理

[识记]质量管理发展阶段

[识记]IS09000族

[识记]马尔可姆·波德里奇国家质量奖

[识记]我国国家质量奖

[识记]六西格玛管理

[识记]六西格玛特点

[领会]全面质量管理

[领会]全面质量管理基本工作程序

[领会]质量管理的旧七种工具作用及使用

[领会]质量管理的新七种工具作用及使用

[领会]2000版IS09000系列标准的结构

[领会]2000版IS09000系列标准的八项原则

[领会]IS09000系列标准认证工作

[领会]六西格玛管理核心思想

[领会]六西格玛管理组织结构

[领会]六西格玛管理实施流程库

[识记]设备

[识记]设备作用

[识记]设备管理

[识记]设备管理理论

[识记]设备管理的具体工作内容

[领会]设备管理内容

[领会]设备管理的新问题、新发展

[领会]设备选择考虑因素

[领会]设备选择选择方法

[领会]设备合理使用要求

[领会]设备合理评价标准

[领会]设备的维护修理内容

[领会]设备的折旧

[领会]设备的更新

[领会]设备的改造内容

[识记]生产与作业现场

[识记]生产与作业管理

[识记]生产与作业现场管理原则

[识记]开展“5s”活动目的

[识记]开展“5s”活动目标

[识记]定置管理

[识记]定置管理原理

[识记]定置管理内容

[识记]定置管理要求

[识记]目视管理

[识记]定置率

[领会]加强生产与作业现场管理的意义

[领会]生产与作业现场管理的任务及体系

[领会]“5s”活动的内容几个“s”之间的关系

[领会]定置管理应处理好的几个关系

[领会]定置管理的工作程序

[识记]供应链概念

[识记]供应链由来

[识记]供应链特点

[识记]供应链管理概念

[识记]供应链管理环境下采购管理

[识记]供应链管理环境下库存管理

[领会]供应链管理内容

[领会]供应链管理特征

[领会]供应链管理应用

[领会]供应链管理合作关系

[领会]供应链管理合作伙伴选择

[识记]敏捷制造的由来

[识记]敏捷制造的概念

[识记]敏捷制造的特点

[识记]敏捷制造在我国的发展

[领会]实现敏捷制造的要素

[领会]实现敏捷制造的关键条件

[领会]敏捷制造系统的体系结构

[领会]敏捷制造的实施步骤

[识记]大规模定制生产概念

[识记]大规模定制生产的特征

[识记]实现大规模定制生产的策略

[领会]大规模定制生产的基本原理

[领会]大规模定制生产的优势

[领会]“大规模定制生产需要解决的问题

[识记]清洁生产的由来

[识记]清洁生产的概念

[识记]清洁生产的特点

[识记]循环经济概念

[识记]循环经济本质

[领会]清洁生产的目标

[领会]清洁生产的内容

[领会]清洁生产与末端治理的比较

[领会]清洁生产工作程序

[领会]清洁生产应关注的问题

[领会]循环经济的准则

[领会]循环经济与清洁生产的关系

[应用]联系实际论述开展清洁生产、循环经济与实施科学 发展观，构建和谐社会的关系和作用