注册咨询工程师
收起

2020注册咨询工程师考点复习资料:项目管理组织的基本原理

2020年09月23日 栏目首页

考点:项目管理组织的基本原理

(一)组织结构

2.组织规模

是指该组织管辖人员数量的多少。

3.部门设置

部门设置包括部门职能的合理确定与部门划分两个方面的内容,这是组织机构设置的一对重要关系。

4.管理幅度

管理幅度又称管理跨度,是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。

5.管理层次

四个层面:决策层、协调层、执行层和操作层。

执行层是直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层;操作层是从事和完成具体任务的阶层。

6.管理层次与管理幅度的关系

7.组织形态的纵向层次

对比理解高架和扁平两种形态的优缺点。

(二)部门划分的方法

主要有职能划分法、程序划分法、业务划分法、区域划分法等。

(三)职务的确定与分析

考前热点关注:

2020年注册咨询工程师考试科目有哪几个?怎么学习?

2020年咨询工程师考试咨询实务怎么备考?考过的人来支招

2020年咨询工程师考试快速提分课程>>

关于2020注册咨询工程师考试备考技巧,你了解多少?

考生必看
考试介绍 考试科目 考试大纲 考试时间 报名时间 报考条件 考试用书 合格标准 成绩查询 APP下载
精品课程 更多
网络课堂 更多
立即购买课程 APP观看下一节
相关推荐 更多
电脑版 投诉平台

首页

课程

题库

图书

我的