2019年10月08日 栏目首页
2019年度一级建造师执业资格考试已经落下帷幕,《建设工程项目管理》科目的考点覆盖面广,记忆型考点居多,从现有的考题情况来看,第一章项目组织管理、第四章质量管理、第六章合同管理为今年考核的重点。以下为大家奉上该科目考情分析及章节分值统计。
2019年一级建造师《建设工程项目管理》考情分析表 |
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章节目录 |
单项选择题考核知识点 |
多项选择题考核知识点 |
第一章 项目管理25 |
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1010工程管理的内涵和任务 |
工程使用增值 |
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1020项目管理的目标和任务 |
PMBOK指南中项目经理应具备的技能; |
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1030项目的组织 |
组织论及组织工具 |
工作任务分工和管理职能分工 |
1040项目策划 |
项目策划决策阶段经济策划; |
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1050项目采购的模式 |
项目总承包方工作程序(项目启动); |
施工总承包管理模式 |
1060项目管理规划的内容和编制方法 |
项目管理实施规划的编制工作程序 |
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1070施工组织设计的内容和编制方法 |
施工管理计划的内容 |
危大工程的审批 |
1080项目目标的报考控制 |
项目目标报考控制工作程序 |
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1090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 |
项目管理机构负责人的职责; |
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1100项目的风险和风险管理的工作流程 |
风险量、风险等级和风险等级的内涵; |
项目风险评估工作内容; |
1110监理的工作性质、任务和方法 |
建设工程质量管理条例(工程监理的实施) |
工程施工阶段监理人员工作任务 |
第二章成本管理20 |
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2010成本管理的任务、程序和措施 |
施工成本的任务; |
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2020成本计划 |
项目施工成本构成要素; |
按工程实施阶段编制施工成本计划的方法 |
2030成本控制 |
赢得值法四个参数(BCWS); |
嬴得值法的四个评价指标 |
2040成本核算 |
间接费用(计算); |
直接费用; |
2050成本分析和成本考核 |
成本分析的依据(业务核算) |
专项成本分析方法 |
第三章进度管理21 |
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3010项目进度控制与进度计划系统 |
项目进度计划系统的内涵 |
不同功能进度计划 |
3020项目进度目标的论证 |
项目总进度目标论证的工作步骤 |
项目的实施阶段(项目总进度) |
3030项目进度计划的编制和调整方法 |
横道图进度计划分析; |
横道图进度计划; |
3040项目进度控制的措施 |
进度控制措施(经济措施) |
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第四章质量管理22 |
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4010项目质量控制的内涵 |
项目质量的影响因素分析; |
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4020项目质量控制体系 |
项目质量管理的PDCA循环(A); |
项目质量管理的PDCA循环(C) |
4030项目施工质量控制 |
装配式预制构件质量控制(进场检验); |
质量控制点的设置 |
4040项目施工质量验收 |
分项工程质量验收(组织者) |
住宅工程质量分户验收的内容 |
4050施工质量不合格的处理 |
工程质量事故(按损失的程度)分级; |
工程质量事故发生原因(技术原因) |
4060数理统计方法在工程质量管理中的应用 |
直方图的观察分析(识图) |
排列图法(抽样数据分析) |
4070项目质量的政府监督 |
政府对工程实体质量的监督 |
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第五章安全管理15 |
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5010职业健康安全管理体系与环境管理体系 |
职业健康安全管理体系的核心要素 |
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5020安全生产管理 |
安全生产教育培训(企业安全教育培训); |
安全生产管理预警体系构成 |
5030生产安全事故应急预案和事故处理 |
建设工程安全事故的处理; |
事故综合应急预案的主要内容 |
5040施工现场职业健康安全和环境管理的要求 |
施工现场噪声控制措施(声源控制); |
空气污染防治措施 |
第六章合同管理25 |
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6010施工招标与投标 |
建设工程合同订立程序(要约邀请); |
公开招标 |
6020建设工程合同的内容 |
缺陷责任期、保修期起算日期; |
《示范文本》(发包人责任和义务) |
6030合同计价方式 |
工程结算价款; |
单价合同 |
6040施工合同风险管理、工程保险和工程担保 |
工程一切险; |
履约担保的形式 |
6050施工合同实施 |
合同实施偏差处理措施(合同措施) |
合同实施偏差处理措施 |
6060工程索赔 |
费用索赔(人工费) |
索赔人工费(内容) |
6070国际建设工程施工成本合同 |
DAB(争端裁决委员会)方式 |
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第七章信息管理2 |
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7010项目信息管理的目标和任务 |
项目信息分类(质量控制信息) |
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7020项目信息的分类、编码和处理方法 |
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7030工程管理信息化及项目管理信息系统的功能 |
项目信息门户的特征 |
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