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2019注册咨询 项目管理考点：工程项目进度管理概述

工程项目进度管理概述

进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括规划进度管理、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、进度计划和进度控制等。其过程如图10-1所示。

图10-1 项目进度管理流程

(二)工作定义

确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。

(三)工作顺序安排

确定各工作之间的逻辑关系，并将其形成文件(图、表、文字资料等)。

(四)工作资源估算

估算执行各项工作所需材料、人员和设备等资源的种类和数量。

(六)进度计划制定

分析工作顺序、工作时间、资源需求，以及进度制约因素，从而制定项目进度计划。

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