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考前提分：
2019注册咨询 项目管理考前必背考点：工程项目进度控制
一、工程项目进度控制的依据
二、工程项目进度控制方法
(一)进度监测的系统过程
1.进度计划执行中的跟踪检查
(1)定期收集进度报表资料;
(2)现场实地检查工程进展情况;
(3)定期召开现场会议。
2.实际进度数据的加工处理
3.实际进度与计划进度的对比分析
常用的进度比较方法有：趋势分析、关键路径法和挣值管理。
(1)趋势分析
1)横道图比较法。横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。其特点是形象、直观。
2)前锋线比较法：通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法就是前锋线比较法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
3)S形曲线比较法。S形曲线比较法是将项目的各检查时间实际完成的工作量在S形曲线图上进行实际进度与计划进度相比较的一种偏差分析方法。通过将项目进度基准计划的S形曲线和实际S形曲线绘制在同一张图上，可以得到项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间，项目实际进度比计划进度超额或拖欠的工作量完成情况。另外，还能进行后续的进度预测。
4)香蕉曲线比较法
香蕉曲线是由两条S形曲线组合而成的闭合曲线。在一个坐标上，绘制一条按各活动均为最早开始时间安排进度的S曲线(简称ES曲线)，再绘制一条按各活动均为最迟开始时间安排进度的S曲线(简称LS曲线)，两条曲线形成香蕉状。在项目进度实施过程中，实际进度曲线应当落在ES曲线和LS曲线包含的区域内。
5)列表比较法。当工程进度计划用非时标网络图表示时，可采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。
(2)关键路径法。
(3)挣值管理。
采用进度绩效测量指标，如进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)，评价实际进度偏离初始进度基准的程度。总时差和最早结束时间偏差也是评价项目时间绩效的基本指标。进度控制的重要工作包括：分析偏离进度基准的原因与程度，评估这些偏差对未来工作的影响，确定是否需要采取纠正或预防措施。
【例题】(2012真题)将工程项目实际进度与计划进度进行比较的方法主要有( )。
A.关键线路比较法
B.横道图比较法
C.控制图比较法
D.前锋线比较法
E.列表比较法
『正确答案』BDE
『答案解析』本题考查的是工程项目进度控制方法。实际进度与计划进度比较常用的方法有：趋势分析(横道图比较法、前锋线比较法、S形曲线比较法、香蕉曲线比较法、列表比较法)、关键路径、挣值管理。
(二)进度调整的系统过程
1.分析产生偏差的主要原因
对进度拖延原因分析可采用因果关系分析图，影响因素分析表，工程量、劳动效率对比分析等方法，详细分析进度拖延的各种影响因素及各因素影响量的大小。进度拖延的原因是多方面的，常见的有：
(1)工程项目各相关单位之间的协调配合;
(2)工程变更;
(3)风险因素，包括政治、经济、技术、自然等方面的各种预见或不可预见因素;
(4)工期及相关计划的失误和管理过程中的失误。
2.分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期
在实际工作中需要借助网络计划进行判断。根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。
【例题】(2016真题)分析时差对后续工期的影响通常需要借助网络计划进行判断，根据该项目是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的( )来判断。
A.早开始时间
B.最迟开始时间
C.总时差和总工期
D.总时差和自由时差
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是工程项目进度控制的依据。根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。
3.进度计划调整
(1)调整逻辑关系;
(2)增、减工作的调整方法;
(3)调整资源的投入;
(4)调整工作的持续时间。
【例题】(2017真题)如果要减少项目进度计划的计算工期，可以采取的措施有( )。
A.增加人员
B.消减时差
C.赶工
D.增加平行作业
E.取消部分工作
『正确答案』ACDE
『答案解析』本题考查的是工程项目进度控制方法。进度计划的调整措施包括调整工作的逻辑关系，增、减工作，调整资源的投入、调整工作的持续时间等。
三、工程项目进度控制的工作成果
包括：工作绩效信息、进度预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。
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