2018年03月14日 栏目首页
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1、 项目管理最基本的方法论是项目目标的( )。
A.静态控制
B.动态控制
C.主动控制
D.被动控制
标准答案：b
解 析：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
2、 在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是( )。
A.将项目的目标进行分解
B.收集项目目标的实际值
C.对项目目标进行动态跟踪
D.找出实际值与计划值的偏差
标准答案：a
解 析：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标等)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。
3、 进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是( )。
A.调整项目目标
B.将项目目标进行分解
C.将实际值与计划值比较
D.采取纠偏措施进行纠偏
标准答案：c
解 析：第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制： ①收集项目目标的实际值;②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;③根据项目目标的计划值和实际值的比较，如发现有偏差，则要采取纠偏措施进行纠偏。
4、 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的( )。
A.偏差值
B.调整值
C.计划值
D.实际值
标准答案：c
解 析：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标等)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。
5、 属于项目动态控制技术措施的是( )。
A.调整进度管理的方法和手段
B.调整工作流程组织
C.改进施工方法
D.强化合同管理
标准答案：c
解 析：技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
6、 调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的( )。
A.组织措施
B.管理措施
C.技术措施
D.经济措施
标准答案：a
解 析：组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等
7、 当项目目标失控时，首先应考虑( )方面存在的问题。
A.组织
B 行政
C.技术
D 经济
标准答案：a
解 析：当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。
8、 项目目标动态控制的核心是( )。
A.针对影响目标的各种因素进行预控
B.确定目标控制的计划值
C.当发现目标偏离时采取纠偏措施
D.进行项目目标的调整
标准答案：c
解 析：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
9、 以下属于项目目标的过程控制的是( )。
A.进行任务分工、规定工作流程
B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
C.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施
D.定期进行项目目标的计划值与实际值的比较
标准答案：d
解 析：在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制①按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。③通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
10、 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值;(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是( )。
A.1—2—3
B.2—1—3
C.3—1—2
D.3—2—1
标准答案：a
解 析：在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制①按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。③通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
