解释近年来采购已经变为更具战略性的职能的原因

现代采购职能能够帮助组织实现的目标

请列出典型采购周期包含的主要阶段

材料清单的定义

负责采购的人会将请购单退回给请购发起人的原因

区分直接的冉次采购、修改后的再次采购及新的采购

在进行修改后的再次采购时，采购人员应采取的步骤

解释EBI和ESI

画出Kraljic矩阵

对采购进行“商业论证”的目标

商业论证的主要内容

列出采购可能会取得的商业利益

根据波特的理论，组织获得竞争优势的方式

请说明收益／成本比率的应用

采购能对实现增加市场份额这一目标作出贡献的方式

列出采购者可以使用的确定供应商价格的方法。

请列举原始数据信息的来源

请列举二手数据信息的来源

描述基于成本定价法的各种方法。

价格分析与成本分析的区别

举例说明直接成本的定义

举例说明间接成本的定义

举例说明固定成本的定义

举例说明可变成本的定义

利润溢价与利润率的区别

构成总拥有成本的成本

折现现金流的过程

预算控制

简单移动平均法在成本估算中的应用

现金预算的主要栏目

预算控制的过程

预算可能的局限性

固定预算不足以作为预算控制的工具的原因

有利的成本偏差

标准成本

列出可能导敛原材料价格偏差的原因

编制现金预算的具体步骤

建议几种增加现金流入的方法

列出现金预算中可能出现的现金流出类别

规格的作用

在零缺陷的环境中，采购者的工作会受到的影响

使用规格的优点

使用规格的缺点

区分一致性规格及性能规格

一致性规格变得不那么普遍了的原因

适合使用性能规格的情况

技术规格的优点

品牌规格的优点

性能规格的典型内容

服务区别于有形商品的特征

“三重底线”

买方制定可持续性规格时的目标

采购部门会在规格准备过程中发挥领导作用的情况

在规格制定过程中，采购人员能发挥的特别的作用

在规格制定过程中，如果由供应商来发挥主导作用，会产生的风险

供应商早期参与的主要目的

和规格的技术要求相关的信息主要来源

公司的内部政策对规格的准备的影响

外部的质量标准对规格的影响

列举实施标准化及品种减少的益处

可以被纳入规格之中的环境标准

可以在四“R”办针(减少、再利用、循环、重新思考)的四 个方面采取的一些措施。

信息保障的定义

与规格相关的信息方面的风险

供应商绩效管理的目的

定量的和定性的供应商绩效测量指标的特征

使用关键绩效指标的好处

对标

对标过程的各个阶段

采购方可能希望在供应商绩效中进行测量的关键成功要素

举出几个关于价格和质量的关键绩效指标

有效的服务水平协议的好处

列出一份服务水平协议所包含的基本内容

服务质量差距

合同

区分条件条款和保证条款

合同默示条款的主要来源

解释《英国货物销售法1979》中隐含的关于令人满意的质量和符合用途的默示条款

可能会导致条款之战的文件

采购人员克服条款之战的措施

列举一些公布的模版合同

列出采购方合同与销售商合同中条款和条件可能会不同的一些方面

合同中“时间是极其重要的”的含义

R0malpa条款

区分规定的违约赔偿金及未经算定损害赔偿

免责条款的合法性测试

列出供应合同可能包括的有关道德和企业社会责任方面的条款

从采购方的角度来看，“合适的价格”的定义

根据各种不同的定价协议，权衡采购方的财务风险及履约风险的方法

采用固定价格机制的适当情况

列出导致供应商成本与合同中设定的水平有出入的理由

CPA条款的运用

列出可以包含在定价安排中的供应商激励条款

列出成本加成定价协议可能的变化

解释目标成本法和传统的成本加成定价法的不同

应用阶段性付款方式的情况

如果采购方没能付款或者延迟付款，供应商可以采取的法律补救办法

列出自制还是购买决策中需要考虑的因素

采购职能部门能够为自制还是购买决策作出的贡献

外包和分包之间的区别

“管理下的服务”

全球化促成外包在近年间的发展的方式

导致外包发展的其他驱动因素

与外包相关的成本

离岸外包的好处

分别说明获取竞争优势的基于定位的方法和基于资源的方法

临界能力和核心能力的区别

适合将采购外包出去的情况

在考虑外包合同的时候内部提供的边际成本很重要的原因

一个组织之所以考虑采用外包方式的原因

外包采购过程的各个阶段

采购要求说明的典型内容

卡特供应商评价的“10C”

描述在进行合同后管理时必须完成的一些工作

对于和供应商的关系，外包会产生的影响

组织外包协议中保密性条款和赔偿金条款的示例

《事业转让(就业保护)法规2006》适用的情况

如果外包合同失败，采购方可能采取的措施

“介入”条款

“交接”条款