考点练习
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11747 管理学与人力资源管理
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学前教育
汉语言文学
会计
行政管理学
人力资源管理
工商企业管理
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行政管理
人力资源管理
工商企业管理
  • 第一章 企业的利益相关者
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    • [识记]利益相关者的含义
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    • [识记]利益相关者的类型
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    • [理解]不同利益相关者的区分
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    • [识记]内部利益相关者的概念
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    • [识记]外部利益相关者的概念
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    • [理解]区分内外部利益相关者
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    • [识记]雇员的期望
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    • [识记]股东/所有者的期望
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    • [识记]管理者的期望
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    • [识记]供应商的期望
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    • [识记]顾客的期望
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    • [理解、识记]本地社区的期望
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    • [识记]政府的期望
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    • [识记]环境的期望
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    • [理解]区分不同利益相关者的期望
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    • [理解]确保各方利益相关者的利益的必要性
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  • 第二章 管理过程
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    • [识记]管理的定义
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    • [理解]对管理这一概念的理解
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    • [识记]权威的定义及类型
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    • [识记]职权的定义及形式
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    • [识记]责任的定义
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    • [识记]授权的定义以及有效授权的必要条件
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    • [理解]权威、职权、责任与授权的区别
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    • [识记]直线经理的定义
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    • [识记]直线结构的优点
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    • [理解]职能关系
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    • [理解]直线经理与职能关系的差别
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    • [识记]垂直命令链的定义及特点
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    • [识记]常见管理层次
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    • [理解]水平控制幅度
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    • [识记]控制幅度对管理的影响
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    • [理解]职能管理结构——职能管理结构的相关内容
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    • [识记]扁平结构的概念及特点
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    • [识记]纵深结构的概念及特点
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    • [识记]扁平结构与纵深结构的区别
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    • [识记]计划、组织、激励和控制——PODSCRB的含义
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    • [识记]明茨伯格的七角色模型——七角色模型的内容
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  • 第三章 管理理论概述
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    • [识记]法约尔的管理理论
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    • [理解]泰罗和科学管理学派
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    • [识记]其他管理理论
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    • [理解]梅奥的理论
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    • [理解]沙因的理论
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    • [理解]系统理论研究者的理论成果
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    • [应用]权变理论
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  • 第四章 领导和管理风格
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    • [识记]领导的定义
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    • [识记]魅力型领导者
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    • [识记]传统型领导者
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    • [识记]情景型领导者
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    • [识记]职位型领导者
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    • [识记]职能型领导者
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    • [识记]领导者的素质
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    • [理解]特征领导理论
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    • [理解]风格领导理论
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    • [理解]权变领导理论
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    • [应用]特征领导理论
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    • [应用]风格领导理论
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    • [应用]权变理论
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  • 第五章 激励理论
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    • [识记]激励的定义
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    • [识记]泰罗
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    • [识记]麦格雷戈
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    • [应用]马斯洛
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    • [理解]赫兹伯格
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    • [理解]阿吉里斯
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    • [理解]麦克莱兰
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    • [理解]弗鲁姆
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    • [应用]日本式管理
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  • 第六章 激励实践
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    • [识记]报酬的形式
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    • [识记]不同报酬形式的概念与内容
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    • [理解、应用]不同报酬形式存在的问题与举例
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    • [理解、应用]奖励计划
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    • [识记]非物质报酬的形式
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    • [理解、应用]工作设计的五项原则
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    • [理解、应用]工作设计与再设计的实现途径
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    • [识记]团队工作的概念
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    • [理解、应用]确保团队顺利进行的因素
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    • [理解、应用]证明团队有效运作的指标
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    • [理解、应用]质量圈相关内容
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    • [识记]管理工作的五项任务
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    • [理解、应用]目标管理的七个阶段
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  • 第七章 团体、团体行为与冲突
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    • [识记]团体的概念、分类以及特点
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    • [识记]正式团体的概念及特点
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    • [识记]非正式团体的概念、分类以及特点
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    • [理解]非正式团体成员的心理需求
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    • [理解]初级团体与次级团体
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    • [理解]团体的运作
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    • [识记]团体准则和团体凝聚力
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    • [识记]团体形成的五个阶段以及内容
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    • [识记]团体四阶段发展模型
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    • [识记]团体效率的决定因素
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    • [识记]有效团体与无效团体的区别
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    • [识记]有效团体的决定因素
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    • [识记]贝尔宾团队角色的内容和特点
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    • [应用]团队角色对团队建设的影响
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    • [识记]冲突的定义、原因以及特点
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    • [应用]冲突的解决
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    • [识记]纪律的定义及分类
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  • 第八章 人力资源规划
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    • [识记]人力资源管理概述——人力资源管理的职能
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    • [应用]规划的定义与分类
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    • [应用]规划方法
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    • [应用]规划的影响因素
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    • [理解]招募的定义
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    • [识记]招募的过程
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    • [识记]内部招募
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    • [识记]外部招募
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    • [理解]选择——人力资源的选择
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  • 第九章 上岗引导、培训和考评
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    • [识记]上岗引导的概念和内容
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    • [理解]上岗引导需要注意的问题
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    • [理解]确定培训需求的过程
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    • [识记]人事发展计划的概念和阶段
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    • [识记]系统培训的循环过程和优点
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    • [识记]培训目的
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    • [识记]培训成本
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    • [识记、应用]层叠式培训的概念
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    • [识记]培训方法的选择
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    • [识记]培训方法的内容
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    • [识记、应用]克尔伯的经验学习循环
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    • [识记、应用]哈尼和玛姆福特学习模型
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    • [识记]培训评估的概念
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    • [识记]汉姆布林评估层次
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    • [识记]员工考评的概念、目的和系统考评体系的内容
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    • [识记]考评方式
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    • [识记、应用]考评风格
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    • [理解、应用]影响考评效果的不利因素
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