考点练习
考点练习
00805 管理会计(二)
自考
学前教育
汉语言文学
会计
行政管理学
人力资源管理
工商企业管理
学前教育
汉语言文学
会计
行政管理
人力资源管理
工商企业管理
  • 第一章 管理会计概述
    • 0 / 0
    • [识记]管理会计的含义
    • 0 / 0
    • [识记]管理会计的目标
    • 0 / 0
    • [识记]分析中使用的财务数据的类型
    • 0 / 0
    • [识记]管理会计的特征
    • 0 / 0
    • [理解]如何运用财务数据
    • 0 / 0
    • [应用]从中国企业提供的各种财务数据中识别和收集管理会计所需要的信息
    • 0 / 0
    • [识记]会计信息的内部使用者
    • 0 / 0
    • [识记]会计信息的外部使用者
    • 0 / 0
    • [识记]资产负债表的构成
    • 0 / 0
    • [识记]利润表的构成
    • 0 / 0
    • [识记]资现金流量表的构成
    • 0 / 0
    • [理解]内部使用者和外部使用者如何运用会计信息
    • 0 / 0
    • [理解]编制资产负债表的主要目的
    • 0 / 0
    • [理解]编制利润表的主要目的
    • 0 / 0
    • [理解]编制现金流量表的主要目的
    • 0 / 0
    • [理解]资产负债表中资产的分类
    • 0 / 0
    • [理解]资产负债表中负债的分类
    • 0 / 0
    • [理解]利润表中收入的分类
    • 0 / 0
    • [理解]利润表中支出的分类
    • 0 / 0
    • [应用]比较不同公司的资产负债表和利润表
    • 0 / 0
    • [识记]决策过程的步骤
    • 0 / 0
    • [识记]每一步骤的具体细节
    • 0 / 0
    • [理解]决策过程每一步骤的重要性
    • 0 / 0
    • [应用]在不同的财务情景中做出决策
    • 0 / 0
    • [识记]财务会计
    • 0 / 0
    • [识记]会计信息
    • 0 / 0
    • [识记]决策过程
    • 0 / 0
    • [识记]SWOT分析
    • 0 / 0
    • [识记]道德操守
    • 0 / 0
    • [识记]战略决策
    • 0 / 0
    • [识记]战术决策
    • 0 / 0
    • [识记]运营决策
    • 0 / 0
  • 第二章 成本分类与成本核算方法
    • 0 / 0
    • [识记]成本类型
    • 0 / 0
    • [识记]成本分类的不同方式
    • 0 / 0
    • [识记]收入的类型
    • 0 / 0
    • [理解]产出与不同成本分类方式的关系
    • 0 / 0
    • [理解]不同成本分类方式之间的关系
    • 0 / 0
    • [理解]机会成本和边际成本的重要性
    • 0 / 0
    • [理解]收入和利润之间的关系
    • 0 / 0
    • [理解]能够影响上述关系的因素
    • 0 / 0
    • [应用]不同组织情景中的成本和收入分析
    • 0 / 0
    • [识记]区别直接成本与间接成本
    • 0 / 0
    • [理解]间接费用的含义
    • 0 / 0
    • [理解]区别各种间接费用
    • 0 / 0
    • [识记]区别固定成本与变动成本
    • 0 / 0
    • [理解]总成本、平均成本与边际成本之间的关系
    • 0 / 0
    • [理解]理解完全成本法
    • 0 / 0
    • [理解]品种法特点
    • 0 / 0
    • [理解]分批法特点
    • 0 / 0
    • [理解]分步法特点
    • 0 / 0
    • [理解]品种法适用范围
    • 0 / 0
    • [理解]分批法适用范围
    • 0 / 0
    • [理解]分步法适用范围
    • 0 / 0
    • [识记]总成本
    • 0 / 0
    • [识记]直接成本
    • 0 / 0
    • [识记]直接材料成本
    • 0 / 0
    • [识记]直接人工成本
    • 0 / 0
    • [识记]直接费用
    • 0 / 0
    • [识记]间接成本
    • 0 / 0
    • [识记]制造费用
    • 0 / 0
    • [识记]主要成本
    • 0 / 0
    • [识记]期间费用
    • 0 / 0
    • [识记]平均成本
    • 0 / 0
    • [识记]品种法
    • 0 / 0
    • [识记]分批法
    • 0 / 0
    • [识记]分步法
    • 0 / 0
  • 第三章 成本性态与本量利分析
    • 0 / 0
    • [识记]销售收入、成本和利润之间的关系
    • 0 / 0
    • [识记]固定成本不随产量变动而变动
    • 0 / 0
    • [识记]变动成本随着产量的变动而变动
    • 0 / 0
    • [识记]销售收入受价格和产量的影响
    • 0 / 0
    • [理解]生产和销售额外一单位产品的净影响
    • 0 / 0
    • [理解]盈亏临界点分析的相关性
    • 0 / 0
    • [理解]盈亏临界点
    • 0 / 0
    • [理解]安全边际的重要性
    • 0 / 0
    • [应用]计算盈亏平衡点
    • 0 / 0
    • [应用]绘制盈亏临界图
    • 0 / 0
    • [识记]贡献毛益概念
    • 0 / 0
    • [识记]安全边际概念
    • 0 / 0
    • [识记]敏感性分析的方法
    • 0 / 0
    • [识记]成本性态
    • 0 / 0
    • [识记]变动成本
    • 0 / 0
    • [识记]固定成本
    • 0 / 0
    • [识记]混合成本
    • 0 / 0
    • [识记]本量利分析
    • 0 / 0
    • [识记]保本分析
    • 0 / 0
  • 第四章 完全成本法与变动成本法
    • 0 / 0
    • [识记]完全成本法概念
    • 0 / 0
    • [识记]完全成本法特征
    • 0 / 0
    • [理解]变动成本法的基本概念
    • 0 / 0
    • [理解]变动成本法与完全成本法的区别
    • 0 / 0
    • [理解]变动成本法的优点
    • 0 / 0
    • [理解]变动成本法的缺点
    • 0 / 0
    • [理解]完全成本法的优点
    • 0 / 0
    • [理解]完全成本法的缺点
    • 0 / 0
  • 第五章 作业成本法
    • 0 / 0
    • [识记]直接成本
    • 0 / 0
    • [识记]间接费用
    • 0 / 0
    • [理解]成本动因的概念
    • 0 / 0
    • [理解]作业成本法存在的缺陷
    • 0 / 0
    • [应用]分配资源成本
    • 0 / 0
    • [识记]作业分析的含义
    • 0 / 0
    • [识记]作业分析的内容
    • 0 / 0
    • [识记]作业管理的含义
    • 0 / 0
    • [识记]作业管理的内容
    • 0 / 0
    • [识记]作业预算的编制
    • 0 / 0
    • [识记]作业水平的分析评价
    • 0 / 0
    • [识记]作业
    • 0 / 0
    • [识记]单位层作业
    • 0 / 0
    • [识记]批量层作业
    • 0 / 0
    • [识记]公司层作业
    • 0 / 0
    • [识记]作业链
    • 0 / 0
    • [识记]价值链
    • 0 / 0
    • [识记]成本动因
    • 0 / 0
    • [识记]资源动因
    • 0 / 0
    • [识记]作业动因
    • 0 / 0
    • [识记]积极性成本动因
    • 0 / 0
    • [识记]消极性成本动因
    • 0 / 0
    • [识记]成本库
    • 0 / 0
    • [识记]作业成本分配率
    • 0 / 0
    • [识记]作业成本
    • 0 / 0
    • [识记]作业管理
    • 0 / 0
    • [识记]增值作业
    • 0 / 0
    • [识记]非增值作业
    • 0 / 0
  • 第六章 预算与控制
    • 0 / 0
    • [识记]预算的概念
    • 0 / 0
    • [识记]预算的特征
    • 0 / 0
    • [识记]预算的优点
    • 0 / 0
    • [理解]预算的缺点
    • 0 / 0
    • [理解]预测
    • 0 / 0
    • [理解]预算的编制程序
    • 0 / 0
    • [理解]增量预算
    • 0 / 0
    • [理解]零基预算
    • 0 / 0
    • [理解]弹性预算
    • 0 / 0
    • [识记]全面预算
    • 0 / 0
    • [识记]预算体系
    • 0 / 0
    • [识记]现金预算
    • 0 / 0
    • [识记]预计利润表
    • 0 / 0
    • [识记]预计资产负债表
    • 0 / 0
  • 第七章 短期经营决策
    • 0 / 0
    • [识记]经营决策的分类
    • 0 / 0
    • [识记]定价目标
    • 0 / 0
    • [识记]影响产品定价的主要因素
    • 0 / 0
    • [识记]定价决策的方法与策略
    • 0 / 0
    • [识记]其他定价策略
    • 0 / 0
    • [识记]经营决策
    • 0 / 0
    • [识记]成本加成定价法
    • 0 / 0
    • [识记]完全成本加成定价法
    • 0 / 0
    • [识记]变动成本加成定价法
    • 0 / 0
    • [识记] 产品生产决策
    • 0 / 0
  • 第八章 长期投资决策
    • 0 / 0
    • [识记]长期投资决策的定义
    • 0 / 0
    • [识记]长期投资决策的特点
    • 0 / 0
    • [识记]长期投资决策需要考虑的重要因素
    • 0 / 0
    • [识记]现金流量的构成
    • 0 / 0
    • [识记]复利终值的计算
    • 0 / 0
    • [识记]复利现值的计算
    • 0 / 0
    • [理解]投资回收期法
    • 0 / 0
    • [理解]会计报酬率法
    • 0 / 0
    • [理解]净现值法
    • 0 / 0
    • [理解]内部收益率法
    • 0 / 0
    • [识记]现金流量
    • 0 / 0
    • [识记]货币的时间价值
    • 0 / 0
    • [识记]单利终值
    • 0 / 0
    • [识记]单利现值
    • 0 / 0
    • [识记]预计净现值
    • 0 / 0
    • [识记]风险调整贴现法
    • 0 / 0
  • 第九章 标准成本法
    • 0 / 0
    • [识记]标准成本的概念
    • 0 / 0
    • [识记]标准成本的特征
    • 0 / 0
    • [识记]标准成本的分类
    • 0 / 0
    • [识记]理想的标准成本
    • 0 / 0
    • [识记]正常的标准成本
    • 0 / 0
    • [识记]标准成本系统
    • 0 / 0
    • [理解]标准成本系统优越性
    • 0 / 0
    • [理解]标准成本系统的运作程序
    • 0 / 0
    • [识记]直接材料的标准成本
    • 0 / 0
    • [识记]直接人工标准成本的制定
    • 0 / 0
    • [识记]制造费用标准成本
    • 0 / 0
    • [识记]变动制造费用标准成本
    • 0 / 0
    • [识记]固定制造费用标准成本
    • 0 / 0
    • [识记]成本差异分析的含义
    • 0 / 0
    • [理解]成本差异分析的特征
    • 0 / 0
    • [理解]直接材料成本差异
    • 0 / 0
    • [理解]直接人工成本差异
    • 0 / 0
    • [理解]变动制造费用成本差异
    • 0 / 0
    • [理解]固定制造费用差异分析
    • 0 / 0
    • [理解]二因素分析法
    • 0 / 0
    • [识记]直接人工工资率差异
    • 0 / 0
    • [理解]三因素分析法
    • 0 / 0
    • [识记]直接人工效率差异
    • 0 / 0
    • [识记]固定制造费用能量差异
    • 0 / 0
  • 第十章 管理会计的发展
    • 0 / 0
    • [理解]管理会计的简史
    • 0 / 0
    • [理解]传统管理会计中存在的问题
    • 0 / 0
    • [理解]目标成本法
    • 0 / 0
    • [识记]战略管理会计
    • 0 / 0
    • [识记]客户盈利性分析
    • 0 / 0
    • [识记]生命周期成本
    • 0 / 0
    • [识记]适时系统
    • 0 / 0
    • [识记]激励机制
    • 0 / 0
    • [识记]现金奖励
    • 0 / 0
    • [识记]利润分享
    • 0 / 0
    • [理解]EVA激励机制的作用
    • 0 / 0
    • [识记]平衡记分卡
    • 0 / 0
    • [识记]全面质量管理
    • 0 / 0